기업의 현재 상황과 결합하여 단계적으로 적극적으로해야합니다.

핀양 의류는 4 월 16 일 3000 개 주문을 받아 29 일 성공적으로 배송됐다. “이 주문 배치의 수량은 매우 적으며 7 가지 색상이 필요합니다. 1 색 염색은 12 시간, 7 색 염색은 3 일이 소요됩니다. 또한 직조, 인쇄 등 다양한 공정을 완료해야합니다. 마지막으로 13 일 내에 제공 될 수 있으며 이는 기업 생산의 유연성과 민첩성을 반영합니다.

“엔터프라이즈 혁신과 인터넷 사고 없이는 이러한 일을 할 수 없습니다. 인터넷 사고는 각 프로세스에 7 일 제공이라는 개념을 구현하기 위해 협력이 필요합니다. 작은 폐쇄 루프는 유연한 제조에 통합되는 큰 폐쇄 루프를 형성합니다. 밀가루 조각과 같은 유연한 제조는 주문량이 아무리 많아도 반죽 할 수 있습니다.

유연성은 제조 프로세스 변환의 개념뿐만 아니라 엔터프라이즈 관리 개념에도 반영됩니다. 의류 기업의 작업의 70 %는 조각 작업이어야하며 근로자는 대량 주문을 할 의향이 있어야합니다. 따라서 유연한 제조는 관리에 대한 요구 사항이 매우 높으며 단기간에 단계적으로 준비해야합니다. 의류 제조는 여전히 노동 집약적 인 산업입니다. 예를 들어 염색 작업장의 자동 공급 장치는 공정 정밀도와 제품 품질을 향상시킵니다. 그러나 일부 생산 링크에서는 노동력을 완전히 제거 할 수 없습니다. 산업 인터넷이 현재까지 발전하기 위해서는 불가피하고 필요합니다. 그러나 산업과 진입 수준이 다르기 때문에 기업의 현재 상황을 결합하여 단계적이고 적극적으로 수행해야합니다.


포스트 시간 : Dec-10-2020